Consultoría · Banco Litoral · Responsable: Luis Guerra
OBJETIVO · Completar «CARRERA SWEETEST» con el alcance acordado en descubrimiento, dentro de la fecha estimada.
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17 sept. 2026¿Qué problema concreto resuelve este proyecto, y para quién?
Por qué importa: Sin el problema y el destinatario no se puede juzgar si el alcance propuesto sobra o falta.¿Cómo sabremos que salió bien? Da un criterio que se pueda medir.
Por qué importa: El objetivo es el ancla de todo el análisis posterior: sin él, «va bien» no significa nada.¿Qué queda explícitamente FUERA del alcance?
Por qué importa: Lo que no se escribe como fuera acaba pedido a mitad de camino como si estuviera dentro.¿Qué restricción real condiciona la solución: presupuesto, normativa, tecnología o personal?
Por qué importa: Define qué soluciones son viables antes de diseñar una que no lo sea.¿De quién dependes para algo que no controlas tú?
Por qué importa: Las dependencias externas son la causa más común de bloqueo, y se detectan antes o se sufren después.¿Qué pasa si esto no se hace?
Por qué importa: Sitúa la prioridad real del proyecto frente a los demás del portafolio.MARATON CON FINES PUBLICITARIOS
CARRERA SWEETEST parte de esta descripción: MARATON CON FINES PUBLICITARIOS. El plan por reglas propone cuatro fases estándar (descubrimiento, diseño, construcción y cierre) como esqueleto inicial; ajusta nombres, alcance y fechas a la realidad del proyecto.
Supuestos: Plan generado por reglas locales, sin leer la descripción con un modelo de texto. · Se asume un proyecto de tamaño pequeño-mediano con un solo entregable principal.1. Descubrimiento y alcance
Levantar los requisitos con el interesado principal
Definir el alcance y lo que queda explícitamente fuera
Acordar el criterio de éxito y cómo se medirá
2. Diseño de la solución
Diseñar la solución y validarla con quien decide
Identificar riesgos y dependencias externas
Desglosar la construcción en tareas estimadas
3. Construcción
Construir el primer entregable funcional
Revisar avances con el interesado a mitad de fase
Corregir lo encontrado en la revisión intermedia
4. Cierre y entrega
Preparar la entrega final y validarla con el cliente
Documentar lo aprendido y las decisiones tomadas
Cerrar pendientes y archivar el proyecto
Todavía no se ha analizado este proyecto. El análisis cruza métricas, bloqueos, carga del equipo y patrones ya detectados en el portafolio.